我們公司服務長隆五年，目睹它由一變二，由二變三，由廣州番禺開到珠海橫琴，再伸延到目前的清遠，主題公園的生意年年超過100億人民幣（未計酒店及地產項目）。實不相瞞，過去多年，一直有個標竿及學習對象，就是海洋公園。

 

　　海洋公園的推廣手法、營銷策略、社交媒體、電視廣告，一直是香港最頂尖的班底創作，每一次出手都會見血，成為全港媒體頭條及討論話題。

 

 

　　不過，這是盛智文還在的時候。他老人家最近70大壽，如果說每個男人心中都有一顆「硃砂痣」，那在盛智文心裏，海洋公園可能就是這樣的角色。2003年，時任特首「老懵董」將重建海洋公園的任務交給他。

 

　　2003年7月，香港經歷了沙士，經濟很差，百業待興。當時海洋公園每月入場人次跌至不足10萬人，園區一遍死寂，盛智文接手時還要面對同類大型公園迪士尼開幕。

 

 

　　當年的海洋公園已經嚴重虧蝕，連續4個年度赤字累積超過兩億，現在也好不了多少。2016至今，海洋公園連續兩年錄得虧損，過去一個年度虧損2.34億元。入場人次為580萬，較上年同期微跌4.03%；收入則微升0.3%至16.2億元，其中門票收入約11.35億元，消費收入約4.85億元，分別按年微升0.03%及近1%，扣除營運開支後，全年虧蝕2.34億元，亦是連續第二年錄得虧損。

 

　　當年，盛智文接手海洋公園，應該是一個災難，但當他上任之後，一年就轉虧為盈，之後每年能賺過億，累計入場人次已經超過一億，為他拿了「米老鼠殺手」稱號。

 

 

　　是現在的管理層冇料到？唔夠班？還是推廣手法、營銷策略守舊老土冇創新？總之乜都有齊。都甚麼年代，仲揾草蜢幾個50幾歲阿叔出來Un？街舞比賽？是領展的活動嗎？

 

　　35年前，蘭桂芳只是一條L型的小街，而盛智文就了解到，香港應該需要一個地方，是供中產人士集中一起的娛樂地點，香港就是欠缺這樣的一個地方。他看到香港的不足之處，就作出填補，今天蘭桂芳已經變成中環及香港地標。蘭桂芳的成功，最重要是盛智文有眼光，亦有一套很有效的生意概念。

 

 

　　要有生意的眼光，才能看到三五年後的境況。投資也好，做生意也好，往往要有這樣的長線憧憬，再一步步實踐計劃，最後種點石成金。他當年還把未來數十年海洋公園的盈利預期、就業數量報告給政府，直至今日，盛智文開創的海洋公園萬聖節派對「哈囉喂」仍是這個城市大型的狂歡慶典之一。

 

　　盛智文退下海洋公園主席時，一肚氣。

 

　　70歲的他在香港生活了近半個世紀，從時裝生意起家，後涉足酒吧、餐廳、地產、電影、傳媒、主題樂園等行業，每一單生意他都做得如魚得水，究竟有怎樣的Business Secret呢？

 

　　他一直對香港有很多擔憂，認為香港已落後在科技之後，還把軟實力丟了。他提到，多年前每個亞洲人都會看香港電影、邵氏電影，但香港沒有與時俱進。直至今日，人們變得對韓劇、韓流文化瘋狂著迷。

 

 

　　盛智文有一次去大學演講，有學生說，他們看不到未來。他現在最想做的，就是「希望香港重新聚在一起，保有舊時的『Can Do Spirit』，去幫助政府給年輕人再次帶來微笑，獲得希望。」

 

　　你我作為納稅人，蝕本貨海洋公園的未來將會如何？

 

　　它是香港人的集體回憶，更是不少大陸人的集體回憶，隨著港珠澳大橋開通，過境客、短程客、MICE客直入澳門、老婆細路玩完廸士尼、過大海賭幾鋪百家樂、夜宿珠海長隆水上樂睇鯨鯊。

 

 

　　長隆蘇老闆，近十年不斷把迪士尼、Ocean Park的管理人才挖走，長隆各大主題園區近年也拿了不少國際大獎，例如世界主題娛樂行業奧斯卡級大獎，世界主題娛樂協會（Themed Entertainment Association），珠海橫琴長隆海洋王國繼2015年就獲得TEA全球主題娛樂協會年度唯一的「主題公園傑出成就獎」後，橫琴的5D城堡影院去年又拿了TEA頒發的傑出成就獎，是去年唯一一個獲得該獎項的中國本土旅遊品牌。

 

　　海洋公園不如畀埋你管理好唔好？中港融合嘛。

 

 

 

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