一年前，他和其他50多人，遇上嚴重交通意外。他奮不顧身，協助救援。事後，救援隊指揮指出他救了15人，連自己受了傷在包紮後又再幫手。傳媒稱他為英雄，獲救的人也公開多謝他。

　　當時，現場的心理支援隊跟進他的情緒，和他攀談，看看他的狀態。他雖然感到疲倦，但心情仍大好，仍在享受那救人的成功感。他笑著說：「謝謝你們，我很好，沒有問題，你們還是去看看那位長者罷，他很傷心呢!」支援隊看見他安好，就繼續去支援其他傷者。

　　事隔一年，坐在面前的他，竟有種頹廢型格，沒精打采，懶洋洋的狀態。

　　他細說這一年來的情緒跌宕：在救人那段期間，緊張刺激，與時間競爭，情緒有點亢奮。當周圍的人鼓勵他讚揚他時，那種成功感和英雄感，把他捧到天上。

　　但是，當熱情冷卻後，他便感到沮喪疲倦，有一種莫名的失落，這不是因為不再得到各界的讚許，而是災難的景象一幕幕回閃，重現眼前，猶如再次身歷其境。這種情況是控制不了，在不想它出現時也出現，有時是短短的數秒，出現一些人群尖叫痛苦的畫面，有時是一個個垂死者求助哀號的面龐。他開始感到內疚，怪責自己救人不力，不斷想起死難者無助的表情，覺得自己離棄了他們，不配稱作英雄。

　　這些自責和內疚縈繞不去，影響他的睡眠，他每晚都喝得酩酊大醉，以免左思右想，一醉解千愁。日間他強作無事，如常上班，以免令家人朋友擔心。

　　說到底，他是有拯救心態的人，不但會救人，也會救自己。他知道自己不能再逃避，要面對自己的心理困擾。

　　這是一種救援者的爭戰：在現場拯救時，因沒有受過訓練，難以有系統有步驟地救人，只能靠本能盡力協助他人，事後總覺得自己有所不足，心裏不斷說：「早知應該這樣做那樣做」。聽見傳媒報導死難者的情況時，難免感到原來他們當時只在自己附近，若當時發現，豈不是可以多救一條性命?

　　這種困擾的癥結是源於「事後孔明」，在當時，大家都是以當時所知所見而作反應，事後卻可以一窺全貌，有多方面的資料提供，整個局面和其漏洞便顯而易見。但是，救援者在現場只能靠有限的資料和極度緊張的心情來運作，只能盡力而為。受過訓練的救援者深明此理，亦素有訓練和經驗，但是這些臨場救援者卻未有這種心理質素訓練，所以比較容易墮進這種心理爭戰。