同事K年尾流流辭職，對公司人力資源管理構成一定衝擊。不過作為管理層，對於一個半個同事的流失，無論如何都不能擺出一副「你走咗咁公司點算」的弱者姿態。況且，「沒有誰沒有誰不行」正是一所成熟企業的管理原則。

　　「循例都要問下，」我作狀清清喉嚨︰「公司想了解一下你辭職嘅原因。」

　　K自是訓練有素，對於這種官方提問，一律以官腔回應︰「我想出去外面尋求其他方面嘅新嘗試。」

　　唔該晒，我心暗忖。如果他乘機投訴管理層管理糟糕、苟且徇私、領導無方……我就真係多得佢唔少。「多謝合作，今次面談到此為止，祝閣下前程錦繡。」我們例牌握一握手，散會。

　　真話，只能在非官方聚會上「呢度講呢度散」。「搵工搵成點？」我閒話家常式展開對話。對於視搵工為興趣的K，相信這樣問，他較有發揮空間。

　　「都係咁上下，見過幾份，等消息。」K望望我，再說︰「德少，其實我都有啲無謂嘢想問下你。不過你唔想講就當我無問過啦。」

　　戲肉來了，通常愈是預設對方「唔想講」的「無謂嘢」，就愈挖得中人性的弱點。「請講。」但願掩飾得住我的好奇心黑洞。

　　「其實……你點頂得住架？班人唔係人咁品。」K問。

　　嘩！「閃」者無懼。「其實係心態同身份問題，有邊度嘅高層係好應付架呢？小朋友。你到我呢個年紀，跟多10個8個老細，就會明白。」

　　我覺得可惜，如果K決定辭職前放膽問我相同的問題，我或者可以留住他三五七年亦說不定……「你搵新工，頭幾個月一定係雄心勃勃，以為自己終於求到支好籤；不 過再多幾個月，之前令你辭職嘅因素又再浮現，直至……」本來不好意思說下去，但講一半不講一半是很無品的，「直至你變成人地辭職嘅原因。」

　　小弟亦不是等領貞節牌坊，只是在變得更優秀成熟之前，絕不輕易放過磨練自己的機會；並不忘堅守底線，絕不放棄做一個善良的人。

　　原文刊載於ctgoodjobs.hk