離職狂數前上司 專家稱不理智

　　近日傳出有4大會計師事務所（Big 4）員工離職時，以電郵「鬧爆」前上司，力數其7宗罪，包括稱呼同事為「呢隻嘢」、時間管理不善等，令業界熱議。

 

 

　　有人力顧問指出，此員工行為不成熟、損人不利己，更須承擔相當風險，包括舊公司拒發出推薦信、資歷查核時暴露所作所為，建議在職時可跟同事組成「苦主大聯盟」，向再上一級的老闆反映，切忌單打獨鬥。

 

　　最近有一名Big 4員工離職時，向兩位前上司及同事發出電郵，力數上司7宗罪，指其稱呼同事為「呢隻嘢」、「error」（錯誤）；常在最後一分鐘才臨急指派下屬工作；服務欠專業；「唱衰」同事，影響團隊精神，更指由於上司「惡頂」，導致部門近日流失率高；並指上司能力不足，若升遷對其他管理人員不公平等。

 

消息傳至新公司 影響升遷

 

　　離職時公開「數臭」前上司，盈力僱員服務顧問首席顧問孫立民指非新鮮事，但直言是不智的做法，即使撰文者忿忿不平、上司真的做錯，惟員工都要離開公司，「純粹是情緒發洩、報復，做一分鐘英雄，沒有意義。」

 

　　去年曾有員工離職後在Facebook大罵前上司，指摘他鼓吹馬房文化、處事不公。帖子更指明部門名稱、上司姓氏，「加上Facebook個人資料有寫曾任職公司名稱，所有好容易猜中。」不幸的是，消息傳至新上司，「（新上司）對他的能力有保留，覺得是激烈的行為，影響他再晉升的機會。」孫坦言，即使力陳的內容是真相，但一旦公開表達，亦會令公司怕聲譽受損。

 

　　他建議，若希望「惡頂」上司改善，應於在職期間加強溝通，或團結一樣是怨聲載道的同事組成「苦主大聯盟」，向再上一級的老闆反映，切忌單打獨鬥，「一班人的話，老細便會覺得重要、緊張。」若不幸沒有同事挺身而出，又難以配合上司，他指無奈下須考慮轉工，但緊記即使脫離魔掌，臨走前亦須保持基本合作關係，好來好去。

 

　　安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍亦認為，力數前上司是「幼稚、不成熟表現」，而會計、法律等專用服務行業，講求操守、道德，此舉明顯是缺乏涵養的行為，同時或令舊公司拒絕發出推薦信。不少大公司資歷查核（Reference check）時，均會聯絡求職者的前直屬上司，「做過甚麼都一定知，可能寫到好差。」她又指在行頭窄的行業，消息更易傳開，前上司要封殺並非難事。

 

離任時表達謝意 免招話柄

 

　　不少離職者均須接受舊公司人事部的離職面談（Exit interview）解釋辭職原因。孫立民指出，上班族不應於離職面談時點名指出上司不足，反宜多談制度及資源，或以第三身表達對上司的不滿，如「我希望工作被認同，但現時比較少」，或「工作量有點不平均」。

 

　　孫亦建議，離職時發電郵予所有舊同事，內容最好向所有人表達謝意，更可特別指明幫過自己的人，「無講名那些，自然意會到」，婉轉暗示可免招話柄。

 

Source: 香港經濟日報

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