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13/08/2012

下屬的蠢問題

  • 文:潘少權,圖:何樂

    文:潘少權,圖:何樂

    潘少權:現為香港免費報章《晴報》總編輯。資深傳媒人,出版多本管理暢銷書。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡鑽研管理理論,閱讀經典。

    何樂:當漫畫創作人二十四年,畫風多元化,有諷刺時事、兒童搞笑、管理及投資漫畫。

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  • max999ruby發表於 2012-8-15 01:17 AM
  • #13
  • 出來做事,目的都是搵兩餐,如非必要,都不會使他人被炒。我自己時時也會生下屬氣,可是到了 performance review 時,我也不會寫得太差。可能是人情味,也可能是將心比心。

  • 引用 #12 Nino 發表於 2012-8-15 12:00 AM

    哈哈!咁橋呀!我公司都有一個做咗十幾年,工作經驗豐富,但她的工作表現連一個初出茅蘆的大學生也不如 ...
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  • Nino發表於 2012-8-15 12:00 AM
  • #12
  • 哈哈!咁橋呀!我公司都有一個做咗十幾年,工作經驗豐富,但她的工作表現連一個初出茅蘆的大學生也不如,愈做愈倒退,我真不明白為何公司要留這個人存在在公司裏,我眼見她的工作表現未達上司要求,多次警告只做了一兩周好的表現又回復舊貌,放這個人在身邊好處何在呢?唔通因為年資愈高愈不想炒,為的是"人情味"?!。

  • 引用 #3 max999ruby 發表於 2012-8-13 09:00 AM

    我的工作經驗是,有一些工作了七八年的人,他們理應識得做一些事情,可是現實卻不是。他們也知道自己有問題 ...
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  • jeferyandy發表於 2012-8-14 10:14 PM
  • #11
  • 上司未必是蠢人,有可能是心地好的人,重感情的人,不忍心放棄一個人,想咗次機會他/她。
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  • johnnie發表於 2012-8-14 10:07 PM
  • #10
  • 強將手下無弱兵,有蠢下屬,是因為有蠢上司,經驗告訴我们,有蠢问题的出現,多数是上司的指今不清淅引伸而来.
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  • szechung89發表於 2012-8-14 09:38 PM
  • #9
  • 絕對,絕對同意閣下的說去。蠢人是可以原諒,因為她/他不想的;但又蠢又懶就不可以原諒,真係要炒啦!

  • 引用 #2 max999ruby 發表於 2012-8-13 08:55 AM

    蠢問題也不是一定好過無問題。其實蠢問題有兩樣: 1) 一是很簡單的問題,但是是第一次問的。 2) 二是一般簡 ...
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  • Grace123發表於 2012-8-14 10:33 AM
  • #8
  • 一個能幹的上司,可以將蠢下屬變成聰明的下屬,將他們的蠢問題解答,下次不會再問蠢問題,會問好問題。
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  • max999ruby發表於 2012-8-14 01:06 AM
  • #7
  • 不恥下問也要看場合。
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  • max999ruby發表於 2012-8-14 01:05 AM
  • #6
  • 也不是一定,在開會時或有野趕住交時,無問題好過蠢問題!

    你有蠢問題的話,都應該 hold 住先,以免阻住上司和同事。
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  • Who_am_I發表於 2012-8-13 06:25 PM
  • #5
  • 有個名外國人說過--"There's no silly question but only silly answer!"--來鼓勵人發問,同這裡異曲同功罷!
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  • ks388發表於 2012-8-13 09:57 AM
  • #4
  • 正確!他問了,你可以知他如何思考,他不問,何能連腦沒有能過去想!
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  • max999ruby發表於 2012-8-13 09:00 AM
  • #3
  • 我的工作經驗是,有一些工作了七八年的人,他們理應識得做一些事情,可是現實卻不是。他們也知道自己有問題,所以不勇問問題,因為那些問題應該是幾年前已經學識的。這樣的人,真是問又死不問又死!這樣的人其實大有人在!
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  • max999ruby發表於 2012-8-13 08:55 AM
  • #2
  • 蠢問題也不是一定好過無問題。其實蠢問題有兩樣: 1) 一是很簡單的問題,但是是第一次問的。 2) 二是一般簡單的問題,但是不是第一次問的,已經回答過他。我認為 1) 還可以接受,但 2) 就不能!

    人蠢就要勤力些,抄筆記。又蠢又懶,就是等炒!
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