13/08/2012
下屬的蠢問題
文:潘少權,圖:何樂
文:潘少權,圖:何樂
潘少權:現為香港免費報章《晴報》總編輯。資深傳媒人,出版多本管理暢銷書。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡鑽研管理理論,閱讀經典。
何樂:當漫畫創作人二十四年,畫風多元化,有諷刺時事、兒童搞笑、管理及投資漫畫。一分鐘管理
警方計劃今年新增逾1,300組閉路電視,未來或有機會「行幾步就一部」閉路電視,你認為是否侵犯私隱、監控過度?► 立即投票
13/08/2012
文:潘少權,圖:何樂
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何樂:當漫畫創作人二十四年,畫風多元化,有諷刺時事、兒童搞笑、管理及投資漫畫。
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我要回應
出來做事,目的都是搵兩餐,如非必要,都不會使他人被炒。我自己時時也會生下屬氣,可是到了 performance review 時,我也不會寫得太差。可能是人情味,也可能是將心比心。
引用 #12 Nino 發表於 2012-8-15 12:00 AM
哈哈!咁橋呀!我公司都有一個做咗十幾年,工作經驗豐富,但她的工作表現連一個初出茅蘆的大學生也不如 ...哈哈!咁橋呀!我公司都有一個做咗十幾年,工作經驗豐富,但她的工作表現連一個初出茅蘆的大學生也不如,愈做愈倒退,我真不明白為何公司要留這個人存在在公司裏,我眼見她的工作表現未達上司要求,多次警告只做了一兩周好的表現又回復舊貌,放這個人在身邊好處何在呢?唔通因為年資愈高愈不想炒,為的是"人情味"?!。
引用 #3 max999ruby 發表於 2012-8-13 09:00 AM
我的工作經驗是,有一些工作了七八年的人,他們理應識得做一些事情,可是現實卻不是。他們也知道自己有問題 ...絕對,絕對同意閣下的說去。蠢人是可以原諒,因為她/他不想的;但又蠢又懶就不可以原諒,真係要炒啦!
引用 #2 max999ruby 發表於 2012-8-13 08:55 AM
蠢問題也不是一定好過無問題。其實蠢問題有兩樣: 1) 一是很簡單的問題,但是是第一次問的。 2) 二是一般簡 ...