英建築師赴日創業 觀察力取勝

　　離開家鄉到外地創業，除了決心、膽量以及財力，還有甚麼成功祕訣？

 

Klein Dytham architecture共同創辦人Mark Dytham認為，身為創業者，不能只在一方面傑出，必定要在各方面都有良好表現，才可平衡在設計工作與企業管理等多方面挑戰。

 

　　英國建築師Mark Dytham在80年代於英國完成訓練，走到日本發展，開設Klein Dytham architecture，從事建築、室內、裝置及活動設計等多個範疇工作。他認為，人在異地的求勝之道，就在於「忠於自己想做的事」（you have to be commited）。他亦認為，異鄉人憑觀察力，可以看到本地人所看不見的機會，從而建立事業。

 

將西方觀點帶到東京

 

　　Mark覺得，出道當時的英國建築較崇尚傳統，拒絕新事物，而泡沫經濟時代的日本就恰恰相反，「這是對設計、建築師很會帶來啟發的國度。」他最初在建築師伊東豊雄轄下工作，後來因有機會參與一個建築翻新項目，自立門戶。20多年來，Mark曾負責多個大型項目，包括UNIQLO銀座店、Google日本辦公室等。

 

　　他指其公司「將西方觀點帶到東京，亦將日式設計帶至世界」，認為這獨特定位是在各地獲客戶賞識的原因，「外國人去到異地，可以觀察到很多事情，如外國人走上日本的士，會為司機制服、車內廣告、付款方式等每件事都找出精采之處，這些本地人是看不到的。」他認為，這種觀點可令創業者可以看出不同，從而找出新機會。

 

正面看待文化差異

 

　　在外地創業，常會被當地文化差異以及社交圈子障礙嚇怕，Mark卻認為大方面對才是正途，「你可以認為日本是個有點種族主義的地方，任何事如果你想著它是困難的，就會變得很難處理。」

 

　　他舉例，的士司機或許不懂說外語，外國人或會覺得他們態度很差，但其實只是很緊張而非有惡意，「與其過分聚焦負面情況，不如欣賞每件事的正面之處。」

 

　　Mark稱，他在日本工作，設計的部分並不難，難在說服客戶去採用設計，並進一步獲取信任。但總體而言，他認為，只要能掌握語言，並與客戶積極應對，慢慢就會變得得心應手。

 

Source: 香港經濟日報

• 

【你點睇】美國總統拜登卸任前宣布特赦兒子亨特拜登，你認為美國民主及法治制度是否已經受損？► 立即投票