【三年就翻身】從破產邊緣到再創霸業：為何Sony能令Steve Jobs極度迷戀？

　　蘋果創辦人Steve Jobs曾經極度迷戀Sony，蘋果前CEO John Sculley曾經講過，Steve Jobs不想當IBM或者微軟，他只想當Sony。

 

 

　　今年4月1日，Sony索尼正式向外宣佈，CEO平井一夫將在6月卸任，僅擔任高級顧問。當天是愚人節，很多人剛看到這個消息的時候，還以為是開玩笑。

 

　　歷代Sony嘅CEO都有藝術、文學及音樂素質。大賀典雄是業餘指揮家、出井伸之是會拉小提琴，這種藝術家特質，偏偏導致Sony後來衰落、蝕了幾千億日圓的原因。而平井唸的是文學。

 

 

　　對於普通消費者而言，Sony曾經風靡一時。很少能看到一個老牌科技公司，看電視有Trinitron、聽歌有Walkman，手機、耳機、電腦、相機、電池，統統可以用Sony，位於銀座的Sony Building，是秋葉原以外的聖城麥加。2006 年，Sony旗下VAIO筆記本電腦發生鋰電池爆炸事件，約960萬台電腦因此被召回，Sony不得不為此支付超過510億日圓。在創業60年之際迎來當頭棒喝。

 

　　平井一夫是一位日本銀行家兒子，但他並沒有直接繼承父業，這對尊崇子承父業的日本人來說，一直都是個特例。因為父親的緣故，平井的童年是在美國、加拿大和日本三地度過的。

 

 

　　他當年接班，沒有人看好，他的舊老細是個美國鬼，長期呆在美國辦公，雖然也頗具魄力地砍掉了一些業務，但對止蝕來說收效甚微，反而花了更多力氣在公司管理結構改革上，平井一夫最初看來也是如此，一個生長在北美的日本「番書仔」，英文比日文流利，大家格外懷念昭和年代，代表日本最高管理智慧的Sony創辦人盛田昭夫、井深大的時候，平井一夫沒有聽到任何支持的聲音，他唯有低下頭，彎下腰默默耕耘。

 

　　十年磨一劍，歷史卻証明他是Sony近十年最出色的CEO，一手拯救了Sony。

 

　　2012年剛上任，他便立刻賣掉Sony東京御殿山地區的總部大樓，甚至連大樓的窗戶也當做「文創周邊」賣了。接著開辦未來實驗室，放下多年來閉門造車的心態，面向市場設計產品。隨後賣出曾有污點的VAIO筆記本電腦比香港公司，喊出One Sony口號，力圖打通各部門諸候、各方勢力技術壁壘。不久之後，Sony 便藉著推出PlayStation 4 成功翻身。而目前該主機已售出近 1 億台，也成了迄今最賺錢的產品。

 

 

　　最重要的是，他收縮了蝕本貨手機業務，在可循環創造收入的影視、音樂、遊戲和網絡服務上加大力氣，又利用Sony在日本的影響力推廣金融，終於在2015年扭虧為盈。

 

　　僅僅3年時間，平井一夫就把Sony從破產的邊緣拉了回來，而到了2017年，Sony整體利潤達到創紀錄的7349億日圓，較前2016年增加了 569.5%。根據2月初發布的2018財年第三季度財報，Sony集團的營業利潤同比增長7%、純利大升45%。2018財政年度，Sony集團有望實現8700億日圓的營業利潤。這將是在2017創下史上最高利潤數字之後、再次刷新歷史紀錄。他退休前，媒體紛紛稱他為Sony的救世主。

 

 

　　但Sony存在的問題仍顯而易見：雖然電子產品售價居高不下，但利潤過半來自於金融而非消費電子，顯然，Sony正在加大對日本本土市場的依賴。回顧Sony的 73 年，井深大刻下的「技術基因」，以及盛田昭夫的別具智慧的日式管理，讓Sony從一個默默無聞的小公司成為全球最具影響力的科技公司之一。

 

　　平井一夫的大刀闊斧，都只是讓Sony修正了一點，仔細一看，塔還是斜的，對消費者然而，甚麼時候才會選擇Sony？他卸任之後，Sony又將如何抵抗下一次金融危機呢？

 

　　Sony中文叫「索尼」，這個官方中譯名我從來未喜歡過，上世紀，Sony是「新力」，多麼鏗鏘。

 

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

【你點睇？】當局料聖誕新年期間逾1300萬人次出入境，較去年同期大增。你對本港聖誕新年市道是否有信心？會否出境旅遊？► 立即投票