【十大慘業自救手册】疫境生存，企業經營者、打工仔都要學識與危機共處！

　　近代史上，人類從來沒有這麼接近末日。在武漢爆發的疫症，由亞洲向全球擴散，已經引起全球恐慌，及至目前，疫情仍持續燃燒中，對經濟層面的影響也逐漸加重。走了多年的榮景，遭此重擊，盛極而衰，所謂的盛世恐將就此告一段落。

 

　　一場肺炎，摧毁了香港經濟整個中樞神經。據非正式統計，以下十個產業最重災：旅遊、零售、餐飲、物流、金融、地產、加工、傳媒、保險。究竟疫情何時結束？經濟衰退將會持續多久？有些人被淘汰，但有些人崛起，這一切，就取決於他們在逆境時候的選擇。

 

（圖片由作者提供）

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　　如何和危機共處，是所有企業經營者、打工仔必修的課。

 

　　各行各業已經去再去中間化，廠商價格和成本將會完全透明，如果企業沒法找到認同價值的人，促銷的方法只有一個，就是殺價。

 

　　現今世代，想不到的對手將會大量出現，每個人都會講以用戶為核心，疆界將會相當模糊。如果沒有「價值」敏感度，消費者就會挑剔和計較你的「價格」敏感性。

 

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　　經濟衰退是考驗勞資關係的試金石，有些不知所謂的機構，在逆境時還要玩秋後算帳，在艱難的局面，這種關係會備受考驗。患難時才見人心，當企業發生人心動亂，經營者應該徹底思考如何和員工重新建立信賴關係。當經濟嚴寒來臨，其實平時每一個部門的創意、idea都能夠用得上，將全公司的員工都成為sales，不應該分高中低員工，大家都應該換位思考。

 

　　打工仔在順境的時候只記得what（做甚麼）卻忘記了最核心why（為何而做）在互聯網時代是非常危險。當一個人知道為何而戰，層次自然就會從一個普通打工仔，提升到一個管理者，潛力被放大，能力也升級。

 

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　　據我了解，有些香港所謂的主流企業一個marketing部門有十幾二十人。起碼有七成以上是廢人，這些人隨便可以炒，徹底削減成本，並且要提高每個人的工作效率，各方面的費用必須徹底削減，包括矯正效率差的方法，合併不必要的部門。

 

　　人心，本來就期待以心比心，喜歡和同類的人相處，希望有人幫自己解決問題，信任口耳相傳，會為超乎期待的價值而驚喜，當所有人仍然想把一樣商品賣畀所有人的時候（例如那些白癡銀行），與其提出價值主張，同時必須要認定自己是誰，而且堅守承諾。

 

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　　互聯網讓物以類聚，人以群分，只要妳的主張夠鮮明，然後做出取捨，用戶清楚她在付錢之前，你能夠提供甚麼價值？這些就是比大數據和人工智能更重要的東西，想通這一點，轉型才能夠事半功倍，因為科技最終的目的，是幫我們和消費者更加近。

 

　　Intel的共同創辦人Andy Grove曾經講過：「壞的公司畀危機打敗，好的公司渡過難關，優秀的公司因為危機而變得更好。」

 

　　活下去就是勝利，為了生存，其實有甚麼不能改變呢？有甚麼不能放下呢？

 

　　21世紀了，命運有時還是無法主宰的。

 

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