面對香港營商的困難，高租金、大型連鎖店的壟斷、昂貴的人力成本、每天在上升的原材料價格，加上架床疊屋的監管法規，不長於商業營運的非政府機構或社企工作者，為什麼仍堅持發展社會企業？「明知不可為而為之」。

　　如前文所說，社會企業未必是新生事物，或許只是不同時代產生的「潮語」。合作社、社區及本土經濟發展項目、自負盈虧的社會服務可能都是社會企業的前身。在新名詞下，不同的是現在更重視產業的可持續性、獲利能力、企業化的管理及對整個社會的影響力。今時今日，很少人在發展社會企業時不考慮上述元素，但對於非政府機構來說，考慮反而多一點是怎樣透過發展社企去處理及解決社會問題。

　　以我創辦的社會企業 - 「明途聯繫」為例，在我們一百七十多名員工中，有七成是精神病康復者。他們的失業率比健全人士高十倍，能夠留在同一份工作的時間很短，經常轉工，在工作間的人際關係不大和諧，工作能力某程度受到病徵或服藥後的副作用影響，在講求經濟效益的主流勞工市場，很難將他們吸納。因此，不少有能力公開就業的精神病康復者，長期以學員身份留在庇護工場受訓，既沒有僱員的保障和福利，就算從事生產工作，亦只能支取微薄的訓練津貼。據統計，只有百分之十的殘疾人士正參與有酬的經濟活動，而有能力公開就業的殘疾人士的失業率達百分之三十。現時有一萬名殘疾人士在庇護工場工作，二千多名具公開就業潛力的殘疾人士正接受輔助就業服務，期望可以受訓後從投社會。

　　雖然非政府機構已十分努力培訓這些殘疾人士，為他們選配合適的僱主，並且提供各種就業輔導及僱主獎勵計劃；然而，面對市場對殘疾人士的誤解、工作要求的複雜性及時起時落的經濟環境，在在影響他們重投主流勞工市場的機會。因此，殘疾人士公開就業的需要就成為香港心理衞生會開設「明途聯繫」的使命根源。為殘疾人士創造更多就業機會就是「明途聯繫」的基本社會使命。

　　有些人以為我特別喜歡做生意，對我來說營辦社企是我履行機構交托給我的使命的工作手法。社會工作美妙的地方是社工能夠運用不同的專業知識及社會資源，在不同處境幫助有需要的群體，就殘疾人士的就業需要，我們可以為個人提供職業輔導，或可透過政治遊說政府推行配額制度、稅務豁免或工資補貼等政策。當然也可以商業模式營辦社會企業，為殘疾人士打造另類就業市場。要一個社工掌握營商知識和技巧是一個歷程，或許要「多交學費」，但對大部分創業者來說，就算是商學院出身，他們要走的冤枉路也差不多。面對社會種種問題，非政府機構不會坐視，亦不會等待已失衡的政府及市場去解決問題。我們需要更多願意做生意的社工，也需要更多有社會理想抱負的商界人士加入我們的行列，為弱勢人士發展屬於他們的事業。
 

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