香港的社企發展十多年來愈見成熟，愈來愈多社企希望擴大規模以達至更大社會效益。若要擴大整體規模，企業需要額外資金、人力資源、良好的管治架構及管理去支撐跳板。社企「長屋設計」(長屋)於開拓新的「樂齡科技」業務時，遇上現金流緊絀，幸獲工業家張益麟出手相救，除了得到注資外，更獲得有關企業定位及業務管理方面的意見，提升了經營效益。

 

（左起）「長屋設計」聯合創辦人雷煒程、社聯社會企業商務中心主管譚穎茜及長屋集團主席的張益麟。（香港社會服務聯會提供）

 

望拓 「樂齡科技」業務　卻遇周轉不靈

 

　　「長屋設計」早前成立了分公司「長屋科技」開拓新的「樂齡科技」業務，在發展過程中面對現金流緊絀問題，早前透過出售部分公司「權益」（equity）得以融資，成功擴大規模。「長屋設計」聯合創辦人雷煒程指，長屋希望透過發展更豐富的業務，以完善其為推動居家安老的使命。

 

　　然而，「長屋設計」在拓展業務時，在現金流及經營流程面對不少壓力 。面對周轉不靈，雷煒程最後在數位潛在投資者中，找到理念相近的興迅實業董事總經理暨工業家張益麟作為合作伙伴，長屋除了得到注資外，更獲得有關企業定位及業務管理方面的意見，提升了長屋的經營效益。

 

商界注資　出錢亦出腦

 

　　現為長屋集團主席的張益麟表示，公司過去也有以CSV（Creating Shared Value；「創造共享價值」）的概念投資社企，「把CSV放進公司的營運策略，是投資而非成本。資金以外更重要的是為透過專業知識的轉移，提升社企的整體能力。」

　　社聯社會企業商務中心主管譚穎茜指，愈來愈多非獲稅務豁免的團體營辦社企，今年更首見比例突破一半。相比獲豁免繳稅的社企，他們或有更多不同融資渠道，從而擴大規模，以達至更高的社會及財務目標。

　　據香港社會服務聯會轄下的社會企業商務中心每年編制及出版之《社企指南》，截至2017年年底，全港有654間社會企業單位，比之前一年上升7.2%。它們分別由301個團體所營辦，當中獲《稅務條例》第88條豁免繳稅的團體有147間（佔48.8%），未有獲豁免繳稅的有154間（佔51.2%）。

　　社企種類方面，佔總數最多的首三個類別分別為「生活百貨」(17.7%）、「飲食」（15.2%）及「健康護理及醫療」(14.6%）。去年共61個新社企單位成立，其中「教育及培訓」類別所佔的比例最高，達26.7%。

 

 部份轉載自《香港社會服務聯會》

 

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