03/06/2015
《不開會的CEO》成就大業的「小學雞」管理智慧
書名:不開會的CEO
作者:莊偉忠
出版:天窗
我是最怕開會的動物。可能曾做過記者,傳媒工作分秒必爭,沒時間處理太多行政規範。到在公營機構和大學工作,又遇上甚少開會的上司,明白「無為而治」有時更有效率,給員工更大發揮空間。
所以,捧讀莊偉忠的《不開會的CEO》,深得我心。莊在中大畢業,是典型的力爭上游香港仔典範;涉足六種行業、十四間機構,曾創辦有限制持牌銀行「安信信貸」,捧紅馬王「精英大師」。他的經典創舉,是在毫無零售、採購和百貨經驗下,2007年出任後易名為一田百貨的西田百貨CEO,使其敗部復活,在沒裁減一員下,盡情釋放生產力,令再平凡的員工,也可大展拳腳,使一田增至六店,員工增至約九百人,創造了奇蹟。
《不開會的CEO》分享莊偉忠的「小學雞」管理智慧,書中幾十個小故事,闡釋「以小勝大,以弱勝強」的一田模式;堅信「反樸歸真」的管理,才是王道。
他用有別於時下的偽管理思維,揭露層壓式管理的陋習。由上任第一天,決定取消例行早會,盡量以電郵代替開會,也沒聘用秘書,直來直往,把精力投放做實事,已知他是不一樣的CEO。
莊偉忠多年愛穿是恤衫T恤牛仔褲,公幹與下屬一視同仁;去酒會俾面派對,他帶著一本關於人類進化六大要素的書-《Thumbs, Toes and Tears, and Other Traits That Make Us Human》,和賓客聊得不亦樂乎。一田的周年晚宴,只設現金獎,感謝員工的貢獻。
書中寫面對日本核幅射威脅,一田如何在不做海鮮價,不追逐短利,重視長期合作伙伴的情況下仍站穩陣腳,渡過難關。
莊偉忠強調:「一田由平凡人組成,以一般常識為管理基礎,不尚空談,不定遠大目標,只知靈活變通,貫徹始終,埋頭苦幹,全心全意做好每件徹細事情,佐以解決問題的決心和膽色。」
書中寫的都是小故事,大道理,與其說是管理天書,不如說是心靈雞湯;以一田模式,示範如何做好一個「人」。不少金科玉律,都是經驗之談:
-強調互利、win-win,雙贏的局面
-讓一田滿載人情味
-取消銷售目標的勇氣,減低內耗
-做實事,不作假公濟私的虛榮
-貫徹肥下瘦上,見低拜,見高踩。
-倚靠真實銷情,七年來取得690多篇新聞報導
-信奉自由市場經濟制度
-積極維護本土利益,服務香港人
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