《靜爭力》未來是內向型領導天下

書名 : 静爭力 Do Nothing and Think All

作者：藤沢久美

出版：悅知

（讀本由商務提供）

 

　　最近，從媒體處學了一個詞語，叫「威權」。又要威又要權，聽起來已不討好。

 

　　事實上，世界已進入了一個反璞歸真的年代。有遠見的領導人，不是由上而下，而是用願景感染別人。他們低調、沉實，在下屬面前有親和力，甚至令員工對公司感恩。

 

　　《靜爭力》作者花15年時間，採訪及綜合了1000位大至中小型及新創企業領導人的真知灼見，創出「六大轉念領導思維」，他們有些是內向型領導，卻具備21世紀卓越領導的素質。

 

　　採訪過程中，作者發覺頂尖的領導都「無所事事」，不下指令卻能傳達願景；他們應做的沒做，也不具備當機立斷、有勇有謀的形象；反之，他們有本事用直覺感召人，放棄強硬的行政手段，而是用「軟功」，營造團隊的「參與感」。

 

　　書中有大量企業個案和作者採訪時親歷的事例，來解說「六大轉念領導思維」：

 

　　1. 不是主動要求下屬去執行指令，而是每個人都「自動自發」去做。領導也能沉靜穩重地傳達想法。

 

　　2. 21世紀的領導，同樣有令人深植腦海的「願景」，那是基於他們的「直覺」來做決策，毋須刻意而為，而是「想做便做」。同時，他們懂得化「直覺」為具邏輯的說話，來說服別人。

 

　　3. 領導不是單方面用演辭感染人，而是擅長以「說故事」方式，令人引起共鳴。他們不站在高高在上的位置，同電郵通告傳達冰冷的訊息，而是和員工直接對話，重視凝聚團隊。

 

　　4. 領導必須有自己的個性，不介意獨自做決定，同時承擔後果。領導雖有感性的一面，但能維持中立，並重視女性員工。

 

　　5. 能只做守護的角色並不容易。但有實力的領導，不希冀做「前鋒」，而是對同事「守望關照」，以做好管理團隊為己任。

 

　　6. 偉大的領導，時刻心繫社會，就算事業成功，都是為了貢獻社會，不是為了沽名釣譽。

 

 

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