小時候，家母在半夜叫醒我，同我一起去睇一間正在火燭的工廠，見到工廠老闆在現場指揮，最緊要是人命有冇傷亡，其他都不大緊張，有人覺得很奇怪，問老闆點解沒有傷心的樣子，老闆話有保險賠償，所以不大傷心。及後，家母問我對那次火燭的意見，點解老闆唔傷心，我當然不知道，原來該工廠已經很舊，不少機械已經很古老，同時有不少冗員，老闆早已想大力改革，但奈何壓力太大，永遠不能成事，但長此下去，工廠便會失去競爭力，有很大機會會被淘汰。在火燭之後，老闆可以進行大肆改革，重新設計廠房，購置新機械，辭去冗員，在完成改革之後，工廠可以重新上路，一場大火是救了而不是毀滅工廠，那次大火對我有相當啟發，原來最壞的時候反而是好時機，今次新冠疫情也是一樣，香港或者香港生意人可以趁機改革，不但降低成本，還可以提高競爭力，所以，疫情雖然破壞但亦救了香港。

　　在疫情緩和之後，大家去飲茶食飯就會發覺一件事，不少相熟酒樓食肆經過一兩個月休息之後，食肆變得光猛整潔，而且伙記朝氣勃勃，原來老闆趁這一兩個月將食肆裝修，以及辭退一些冗員，以及傾妥一張租金下調長租約，不少食肆老闆同我講，如果不是今次疫情，食肆很難進行裝修，更加不能辭去那冗員，業主當然不會減租，唔加租已經偷笑，所以，疫情對他們來說不是破壞，而是救了酒樓。

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