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23/09/2015

《哈佛教你發揮救災領導力》

書名:哈佛教你發揮救災領導力

作者:艾美‧艾蒙森(Amy C. Edmondson)、赫曼‧李奧納(Herman B. Leonard)、藍傑‧古拉地(Rabjay Gulati)等

出版:天下文化(中文版)

(讀本由商務提供)   

 

  寫此書的是三位哈佛商學院講座教授、台灣非營利組織及政府拯救災單位執行者等,書中收入《哈佛商業評論》精選的三個國際矚目的和成功管理有關的研究個案-「智利礦場的領導課」的智利礦災、「救災有限公司」的南亞海嘯及「挺過核災的領導力」的日本核災。

 

  三個故事說明三個層次的管理的藝術:組織策略與決策,志工團隊的運作與領導,和理性效率與感情用事間的取捨與平衡等核心問題:

 

  「智利礦場的領導課」的個案,是有關智利聖荷西金礦的33名礦工,在2300呎深的地底遇險,度過不可思議的69天,專家認為獲救機會不足1%,但最後全部被救回。該案例反映了救援團隊的領導層,既能果斷發號司令,也能積極授權,在下屬生死悠關時,整合外部技術與資源,成功化解危機,為機構帶來光榮。

 

  「救災有限公司」的南亞海嘯案例,反映國際拯救援作業如何運作,才能使慈善工作有效執行。如多家公司合作,從事慈善捐助,是一種新形式的合作。最重要的,是「大規模的天然災害發生後,企業不但出錢出力,若能在災難發生前,和救援組織合作,共同擬定準備計劃」,會比事後捐助發揮更大的效用。

 

  書中第二部份,是台灣三篇救災管理教學個案,以及一個療癒行動紀錄。個案是自921地震以來,到八八風災所累積的觀察與研究,以災區為場景,重組不同事件、組織、人物,是為教學而設的教案。當中探討如何強化團隊,組織分配及管理志工的情緒。

 

  此書的研究專家,對企業領導層有如下建議:

 

  「危機時刻,領導人愈公開聲明要投入這些錯誤的道路,就會愈難對整個情況有更好的,新的理解。」

 

  「現在的威脅與機會愈模糊不清,變幻不定,因此需要更具彈性和創意的團隊組合。」

 

  揭發虛驚情況,並矯正根本的成因,是組織最穩當的投資。

 

 

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