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時裝界的汰弱留強:這是最壞的時候,也是最好的時候

時裝界的汰弱留強:這是最壞的時候,也是最好的時候

Ivan Lau
More Than Fashion

 

  市場壞消息一浪接一浪,MCM位於本港核心購物區三間分店要結業、名店10 Corso Como繼去年敗走中國,開業兩年的紐約店亦宣告結業、美國著名百貨公司Neiman Marcus傳出破產、GAP財政緊絀到連發放薪金給員工都成問題、ESPRIT除了要撤出內地市場,更公佈關閉亞洲合共56間分店,Fendi更毫不留情將整個亞太區採購部門遣散。春夏季還未完結,在短短四個月,市場已經被摧毀成這個樣子,餘下的大半年再引伸到明年初各品牌的業績報告,整個行業會變成怎樣,實在難以想像。

 

  據英國品牌評估機構「品牌金融」發表的最新報告指出,在疫情波及下,單是歐洲首100間大型企業的品牌價值已經被蒸發了1萬億歐元,而這個只是股值計算,還未計算開支成本等實際帳面損失。雖然很多品牌企業已經作出不同程度開源節流措施,但現在要面對,畢竟是一個未知數的零售市場和消費情緒。就以名牌服飾行業影響來說,意大利工廠仍然全面停工,先不用說秋冬季服飾能否如期投產,正常於6月在店舖上架的初秋系列已經岌岌可危,還未計算運輸延誤等問題。就算有新貨能夠上架,有沒有人買又是另一個問題,所謂報復性消費,在失業及金融市場等前景不明朗因素下,真的可以發揮作用?Fendi一刀切將亞太區採購部門遣散,其實就是預計到未來日子將會食穀種,買貨已經變得無意義。資金充裕的國際大品牌都這樣子,其他二線及小眾品牌會因為門檻較低而能夠逃過一劫?在原材料和成本增加的壓力下,相信也難置身事外。

 

  往往社會及經濟遇到重大衝擊後,整個結構和產業鏈必定重新洗牌,汰弱留強,沒有競爭力的必然被淘汰。而服裝零售行業早已存在品牌數目及產量過剩的問題,如果狄更斯在《雙城記》的名言是體現事物兩面性的一門大哲學,這個看似是最壞的時候,其實也是最好的時候,讓大家看得更清楚,甚麼該擁有,甚麼該放棄。

 

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