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2016-12-09 18:36:44

變心人

  • 梁淑儀

    梁淑儀

    梁淑儀現為長者安居協會行政總裁,曾擔任香港移動通訊有限公司(CSL)的大眾客戶市場總裁。長者安居協會致力為長者及有需要人士提供24 小時「平安鐘」服務,曾勇奪「2005 亞太區最佳非政府機構」及「施瓦布基金會2009 年度社會企業獎(東及東南亞洲區)」殊榮。

    近年,梁淑儀致力推動商界參與企業社會責任之項目,以創新思維推動科技應用,改善不同社群及有需要人士的生活質素。其中由協會及CSL共同開發的「隨身寶」服務,勇奪「2010年聯合國世界信息峰會– 移動共融組別大獎」等8項本地及國際性獎項。

    其他項目包括為聽障人士研發的「3G無障礙熱線」、贊助弱勢社群家庭學生上網學習,以及與社企「黑暗中對話」合作舉辦《暗中作樂》聲演會。

  我是一個變了心的人─變得更加「開心」。相比起從前在商界的日子,避免不了辦公室政治,粗略估計於一天12-14個工作小時裏有四份一時間是無奈地要和一些阻人前進主力攪亂檔的人糾纏。廢人令人費神。累積多年經驗,雖不會覺得難應付,但覺珍貴而有限的光陰不應為無謂人無聊事而虛耗。社企的目標清晰,我的心思可集中在有意義的事情上,縱使忙,卻更開心。

 

  社企界別內有愈來愈多「變心人」,沒有性別、年齡或背景之分,相同之處在於 (1) 心中有團火 (2) 想做實事少空談。大家碰面時總有說不完的話題,由從何時開始認識社企概念,因何決定投身參與,到變身成為社企人的各種經歷、各式挑戰、起落和喜樂…每一個社企變心人的故事總會啟發新的思維,和新的可能性。

 

  不少社企變心人和我一樣,人生到了某一個階段,或是因為生命中某些事情的改變,於自我反思之後,決定開闢新的篇章。其實決定投身社企也不一定要是一件驚天地泣鬼神的事情,協會內有不少同事也是曾於不同界別工作過,因著使命感而加入社企工作。

 

  也不是所有轉到社企工作的朋友都會覺得樂此不疲,倒也見過一些失敗個案。有誤以為商界模式必定比社企「高明」,把自己慣用的一套硬生生加於社企之上,只有碰壁;亦有是口裏說想加入社企做有意義的事,實情是心裏以為社企營運簡單,可以「慢慢嘆」,之後才發覺社企竟是double (multiple) bottom-line,絕不是等退休的地方。

 

  讓我覺得較為可惜的,是一些對社企工作有興趣的人,加入社企團隊以後,卻未能融入,最終要離開。究竟是社企難做,還是個人心態/心理上未有足夠預備,也沒法下定論。可以肯定的是,要變身成為社企人,先要付出真心,再落足心機,才有機會變開心。

 

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