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12/06/2017

先做我要求的,才做你想做的

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「我建議你們把這冊子的 size 改成窄窄的長形……」

 

  他還沒說完,我已經搶著說:「我喜歡這個size,很 stylish,但風格跟我們現在做的很官方色彩的冊子不同。」

 

  他是設計師,我們外判一些工作給他。

 

  他仍想繼續說下去,我則示意討論已經結束。

 

 

  當年做出版社時,每年要出幾十本書,每一本書所針對的顧客群不同,但設計師毫不考慮此重點,只顧強調窄長形設計的美觀。

 

  從事設計的人都是創意非凡的,亦很樂於向別人推銷他的想法。

 

  可惜,其中一部分的設計師只看重自己的想法,完全漠視設計的風格要與別人的公司形象、企業文化和產品氣息配合,否則其設計將會是一團糟。

 

  我向他解釋清楚我要的設計,甚至把要求清晰畫在紙上,連顏色的色調也決定了。怎知——

 

  第二天,他傳來的竟是一個又窄又長的設計。唉!又一個噩夢。

 

  他主觀性強,是優點。從事創作嘛,若沒有主見便流於泛泛而談,難成大器。但主觀性太強,則是缺點,從事創作嘛,若太囿於己見,便流於蠻不講理。

 

  他們要明白,替別人設計,是要設計出令人家接受和欣賞的東西,而不是設計自己欣賞,但人家不接受,還要別人付錢的東西。

 

  「我昨天不是跟你說過設計要怎樣做嗎?怎麼你做了一個完全不同的出來?」

 

  他說:「我認為……」

 

  我立刻制止他,說:「你可以有『你認為』,不過在你給我看『你認為』時,請你把我昨天『我認為』的做出來,好嗎?」

 

  他呆呆地看著我。

 

  我再問他:「我說得很複雜?你不明白?要不要我再說一次?」

 

  他搖頭。

 

  我說:「那麼先給我做『我認為』的出來。」

 

  和做設計或攝影的人合作,不是一件容易的事。他們有自己的一套,卻絕少聽得進別人的意見。

 

  我們做報刊的,版面設計非常重要,所以我對版面和顏色的要求甚為嚴格。

 

  我亦學習了一套獨門秘笈,就是「我認為」。

 

  在跟設計師和攝影師討論時,我會清楚說出我的要求,叫他們按他們的理解去設計或攝影,有時還會畫上草圖,要他們按我的指示,做出一個我要求的設計來。

 

  這便是「我認為」了。

 

  起初他們很不接受我的方法,只做自己的設計出來。

 

  即使他們的設計很好,我也會要求他們把「我認為」做出來,才一併討論。

 

  我不是擺架子,亦不是玩人,而是要培養他們學習按照別人指示來做設計或攝影。我要他們學習以別人的思考來做事,這樣他們才會做得成功,才會得到別人的尊重。

 

 

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