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21/12/2011

和上司鬥長命

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

 

  「今晚要加班,不吃飯了。」朋友打電話來取消約會。

 

  「怎麼又要加班呢?上星期才聽你說加班。」我問。

 

  「唉!連星期六、日都要返工,不返工也要在家隨時standby。」

 

  公司來了個新GM,新官上場三把火,一口氣炒了幾十人,而且多是部門主管。不用說,和他理念相同的,留低。否則,起身……

 

  方法不外乎大聲侮辱你;叫你入房跟你講道理;每天煩你三、四小時,搞得你身心疲乏;調你去做你做不來的工作或者你不喜歡的工作……

 

  目的只有一個︰非我族類,走!

 

  請回來的人又不熟悉公司運作,搞到留低的舊人怨聲載道。朋友說每天已經朝八晚十地工作,仍做不完。

 

  朋友說︰「我不是做不了,一天二十四個鐘,我最多不眠不休,一定做得了,但是否要這樣做呢?還有,真的這樣做了,效果又會怎樣?」

 

  這兩個月,公司生意愈多,客人投訴就更多。

 

  「新GM說公司用的電腦太舊了,一口氣換了新電腦,第一天全公司只有幾個舊人識得慢慢摸,新人則全部坐著……搞到亂晒籠。」朋友埋怨。

 

  最慘的就是那些他看得順眼又肯合作的人了。朋友說︰「他甚麼工作都給了你,有同事對他說︰『這樣做加三倍人工都沒命享啊!』他會說︰『後生仔,不要這樣短視。』」

 

  朋友說他的GM最喜歡開會,一開三、四個鐘,他一個人唱獨腳戲,不吃不飲,搞到同事連午飯也吃不了。

 

  「他叫所有人在黃金時間去開會,客人打電話來又有誰去聽呢?於是投訴來了,他又責怪你們為何不接聽電話……」

 

  「他對女同事就好一點,陰聲細氣,但對我們這些男同事則粗聲粗氣。」朋友很氣憤。

 

  我曾經看過一個訪問,被訪者是家電子媒體的高層,記者問他︰「為何公司由換行政總裁到換總經理,甚至連老闆也換了幾個時,你竟然可以做了十幾二十年呢?」

 

  被訪者說︰「每個新人入來都說舊的一套不好,你先不要跟他說舊的怎樣好,他叫你做甚麼你便做甚麼,don't say no,然後……」

 

  然後怎樣呢?

 

  這類人是辦公室常客,匆匆的來,放了火,搞一大輪,然後匆匆地走。雖然他們從來做不出成績,但title卻很大,總有老闆信他。奇怪!

 

  朋友叫我代他留意看看有沒有新工作,我問︰「聽你說過上一個GM好像只做了年多,怎麼這麼快便換人呢?」

 

  「唏,過去十年已經換了七個GM。」

 

  「那麼這個GM你覺得他可以做多久呢?」

 

  面對這些上司,最簡單的做法是和他鬥長命!

 

 

 

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