有一次在培訓課堂內，參與的都是大學生，大一至大三都有。本來這個課堂是有一個dress code：正規職裝。但現場所見，乖乖跟指示穿正裝的，不到一半的參與者。隨機問他們，為何沒有穿正裝？答案不是說「沒有」，而是「不舒服」。

　　我們在培訓的時候，通常擔當一個角色是提出問題的發現，提出道理方法去解決，不會千方百計去說服，或強迫，或推動。只是用外觀形象的價值觀、知識性提出、技術性建議、外界的看法、人心規律等等來分析，最後是每一個參與者都理解這是社會性與環境性的選擇，只要是來到機構工作，就有一定的「約」，而這個約，是以禮來「約」之，也就是說以禮來規範。

　　如果，一個員工的工作的能力、視野、使命感、自律性都較重較強的，對於職場形象，多中大都會懂得尊重；不會動不動就擺自己喜歡不喜歡為前提，也會知道這是工作環境的「遊戲規則」，明白配合。通常，這類同事，縱使對衣著形象技巧不怎麼認識，也會謙遜地去先聆聽、瞭解、認知、後再實踐，日子有功就會做決定如何選擇及表現。但是，這類質素的員工，在機構芸芸眾多員工中，你認為多不多？

　　相反，如果以自己喜歡怎樣就怎樣，以自己「舒服」來衡量的員工，自我主意偏強，縱使他／她能力挺強，但一個非常強個人主意的員工，對整體的團隊有或多或少的影響。在這情況下，也有理由相信，他們對穿正裝是否穿得「慣」，即是夠經驗穿得恰如其分？又，尺度是否拿捏恰宜？而且，工作不會只有他／她一個人負擔全部做，也會有團隊成員，參差不一的話，試問只要有一個是這樣思維及表現的話，可能也夠你「受」；如果大家的能力及態度都令業績飈升又強大到完全凌駕形象表現，有沒有甚麼職場形象都不重要的話⋯⋯又試問，一個機構內又有幾多這樣質素的員工？一般作為上司老闆或客戶，聽到「舒服」這兩個字，心中都會有反應，難免擔心，因為，不知你幾時及在甚麼情況下才為之「舒服」？幾時及又在甚麼情況下會覺得「不舒服」？如果難捉摸的話，難免會覺得難以委託及信任。

　　所以，通常都會勸告大家，要是不說，要說就要謹言，說話只是表現了「只諗自己」，例如「舒服」這等字眼，就要打舌回頭。縱使你有這種想法，也不宜這樣「直腸直肚」。相反，可以說「積極儲備中」，或「積極認知中，才可做對選擇」。

　　不過，近年有些辦公室設施及間格都趨向家庭或會所feel，環境是輕鬆多了，也令到大家的衣裝都選擇鬆懈了。沒有對或錯的，只是，不是所有公司都是這樣，而且，也不是每個員工都會因而變得提升生產力。最明智的，還是要先訓練好自己，「濃妝淡抹也懂處理」，「正規或輕便裝也懂穿得恰當，也知分寸」，那才是職場形象的正道。