22/12/2011
要「食腦」的企劃力
甚麼是企劃力﹖
企劃力需要創意。但創意不會憑空而來,創意要超越界限、重新定義事物間的關係,將既有元素重新組合。所以創意沒有祕訣,要集中知識運用智慧,累積日常生活的準備,不斷努力,創意自會源源不絕。
創意一開始只是念頭,必須透過「執行」才能實踐,若只停留在想法沒有付諸行動,就會流於空想,糟蹋了好的創意。有目標、有方法去實踐創意,可稱為企劃,而完成這個企劃過程的能力,就叫做企劃力。
就企業而言,企劃就是策略規劃,是企業完成其目標的程序,包括從構思、分析、歸納,判斷,一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程等。就個人而言,企劃就是為了實現某一目標,或解決某一難題所產生的好構想。每一種活動,小至學校的社團活動,大至國際級的奧運競賽,無論是演唱會、美術展、記者會、博覽會、公益活動、選舉造勢等,無一不需要企劃力。
甚麼是企劃力﹖
企劃力是主導一個人發展廣狹最重要的能力,更是一個組織的核心競爭力,下至基層員工,上至組織領導者,都需要企劃。嚴格講,企劃力不是指一種單一能力,而是一種統合能力,包括善於用腦、恢復想像、激發創意、收集資料、解決問題、預測未來等六種能力。
其中將「善於用腦」置於首位,等於香港俗語所說的懂得「食腦」。在今日處於知識經濟型的社會,靠體力謀生的技倆日走下坡,「食腦」的重要性日益重要。「食腦」猶如《孫子兵法》論「將才」的五項標準:智信仁勇嚴,以「智」為先。
企劃力需要「智」,「智」不是知識,具體而言,包含了資訊力、判斷力、創造力、組織力、領導力、溝通力、財管力、執行力等。這多種能力,要同時具備,缺一不可,例如有些人點子很多,似乎有很強的創造力,但不一定具備相對強的溝通力,表達不清晰,難以說服別人,也是枉然。
列舉這多種能力,也是紙上談兵,不如以一二個案為例說明,好讓讀者有進一步認識:-
個案一:-
有一部救護車疾馳在狹窄的鄉村路上,不巧前面有群羊阻擋去路。救護車急著要去救人,若硬闖羊群,不但困難重重,還可能撞傷羊兒。如何解決難題,且要立刻生效。這時候,人急智生,企劃力就派上用場了,要有想像力、有創意、要執行不難,又要說服牧羊人。於是司機想到良策,停車熄火,下車請牧羊人把羊群掉個頭,讓羊群通過靜止的車子,於是問題迎刃而解。
個案二:-
一九八八年奧運在韓國首爾舉行。在舉辦前夕,萬事俱備,唯一困擾韓國當局是交通問題。首爾平日交通就擁擠不堪,奧運期間一旦湧進大批選手和遊客,勢必使首爾的交通癱瘓。如何用最簡單又最節省成本的方法解決難題,又是企劃力的考驗了。結果一位韓國交通官員想出良策:在奧運舉辦期間,首爾全市車輛,單日通行牌照號碼為奇數車子,雙日通行牌照號碼為偶數車子。這麼一來,交通流量立刻減半,解決了棘手問題。
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