「長江後浪推前浪」，從X世代（Generation X）到Y世代（Generation Y），及至現在已經發展至Z世代（Generation Z），這群「90後」的成長一直深受各種虛擬科技和網絡文化影響，價值觀與以前的世代已大大不同，甚至於職場上形成獨特文化，究竟僱主於招聘Z世代時應該利用甚麼方法吸引他們？

1. 提供靈活發展機會

　　Z世代求職不再像從前「為份糧」，他們大多希望可以有與別不同的發展機會，比以前更著重個人需要，希望於職場上發揮自己的專長和經驗。僱主若能在工作環境中為Z世代提供靈活的發展空間，例如考慮定期轉換他們的工作崗位，於不同部門工作，提供更多的成長機會，有助吸引Z 世代接受更多挑戰。

2. 提供持續學習機會

　　持續學習是Z世代成長的關鍵部分，除了上述所說可讓他們轉換部門提供新的學習機會；僱主可同時嘗試與他們多作一對一的交流，表達明確的期望並給予指導。此外，Z世代的解難能力較低，僱主宜從旁提供意見，讓Z世代從解難的過程中得到自我學習的機會，並從中建立信心。

3. 提供新穎招聘方法

　　Z世代成長於數碼化年代，所以僱主不可再沿用以往的招聘方法尋找人才，需以創意靈活的方式吸引新世代的年青人。於網上進行招聘已是必要動作，僱主可於社交平台，如：Facebook、Instagram、LinkedIn 等宣傳自己的僱主品牌，主動把握機會接觸年青人。