我對於集團子公司合夥人搞副業，一直都採取比較開放的態度，只要坦白交代，本身業務已經上了軌道，而副業和本來業務又沒有競爭性，我都不會干涉。

　　這些年來，我們的合作已經建立了信任，同事搞副業都會坦白向我申報，保證不會用到公司資源，假如用到的話，也會給予合理報酬。我對他們也很信任，相信他們能做到公私分明。

　　傳統智慧認為搞生意要專注，才有機會成功。我認為專注仍然很重要，但廣告是創意行業，而行業也處於創意轉型的階段，如果能以10％-15％時間吸收不同的養分，對於主業也許有幫助。

　　嚴格來說，我自己也有很多副業，包括寫專欄、教書、演講分享等等，還會參與我太太公司樂苗坊的業務。但我總是從副業中，反思對集團The Bees有甚麼意義，而且往往能得到一些啟發，所以儘管我有很多副業，但我對集團還是很專注的。

　　而且我一直也認為人比公司重要，同事們的長遠發展和生活，比起公司盈利的多寡更值得關心。只要公司能自給自足，我不介意他們在正職以外，抽部分時間去追其他夢。如果有一天，現在這個夢無法引起他們的共鳴，如果副業成了更大的夢想，我也會成全他們。