和敵人合作 考管理智慧

　　「你明知他不可能做到我們的工作，你怎會應承老闆呢？」同事在那個「敵人」由其他部門調來後，不斷問我。

　　我反問他們：「如果你是我，你會怎樣說？」

　　「跟他（老闆）說不要他（敵人）囉！」

　　同事們不願接受是很正常的。但我卻不能同意，因為這是一件公事。今天的朋友，明天可以突然變成敵人。若果每件事均以非黑即白的二分法去解讀的話，任何人也會變得沒有彈性，而且會直接令辦公室變成戰場。

　　公事公辦，他確實是昨天的敵人，但今天老闆說要把他調來，我總不能說「我和他不妥」吧！

　　我笑說：「我們不但不應推辭，還要立刻應承，並付諸實行。辦公室內不全是你死我活的鬥爭，亦可以是你我雙贏的遊戲。他確實是昨天的敵人，但或者我有辦法『改造』他，把他成為手下大將……」

　　我還沒說完，同事已經搶著說：「沒可能！」

　　接收他是需要，因為這是政治現實；接受他更是必要，因為考驗我的能力和器量，這個人問題多多是眾所周知，他與我部門的矛盾亦不是秘密。所有人均對他調過來後的一舉一動，感到十分有興趣，包括我的老闆。

　　如果我借故把他炒掉，最開心的是我的下屬，但我卻變成一個「公報私仇」的劊子手；如果我把他投閒置散，同事亦會感到不滿，為何他們做得辛苦？他卻甚麼也不用做！而老闆亦會認為我處理失當。

　　我接著問：「你記否我開始做了你上司時，你的態度嗎？」

　　他尷尬的垂下頭來，說：「我和他不同，我只不過不太接受你的管理作風。」

　　「你也是有點抗拒吧！」當時他態度傲慢，甚麼事也不合作，還煽動同事和我作對……我反而重用他，令他在工作上找回自己的價值，最終成為我的左右手。

　　所以，怎樣安置「敵人」？叫他做甚麼？都是政治，亦是智慧！