不合情理也是「理」

　　早前，朋友的公司換了GM，這個GM「鬧人唔使本」，而且最喜歡玩「殘酷一叮」，所有意見和他不相同的人，都給他用不同方法「玩走」了。

　　「他升了我職。」朋友打電話來說，但聲音卻不見得開心。

　　「怎麼？升了職也不高興？嫌人工加得少？」我問。

　　「不是，而是和我一起吃喝玩樂的幾個好朋友不再約我了。」她很無奈地說。

　　那幾個朋友和她是同期進入公司的，雖然給分配到公司的不同部門，但幾個女孩子很投緣，平時中午也一起吃飯。

　　幾年下來，大家先後由Trainee升到副經理和經理等中層管理級別，正好同聲同氣，儼然成為一個「幫派」。

　　朋友的麻煩，是由新GM來了之後開始。新GM凡事講效率，只看成績不問情由，朋友和她的「姊妹」一樣對GM沒好感，但她有個優點，就是老闆交下來的工作都不會卸膊，總是想辦法做好。「起初，我們都接到些新project做，幾個人你幫我、我幫你，便把任務完成了。」她說。

　　「這不是很好嗎？」

　　「就是因為這樣，她們看到我升職，由經理升到總監，她們說我利用了她們。」朋友說。

　　人都是自私的，見到別人比自己賺得多，坐的房間大些，便看不順眼，更何況大家曾經「咁高咁大」。

　　我跟朋友說：「若果她們離棄你，是她們的問題。朋友不止可跟你擔風雨，而且可在你得意時分享你的快樂。她們不是你的朋友。」

　　我以一個親身經歷開解她：

　　有一年，我剛接手一個部門的工作，上司跟我說那部門經理的管理能力很差，需要整頓。他說可以把那個經理先炒掉，才把部門交給我接手；又或者我先接手，再決定怎樣處置那經理。

　　整個部門十多二十人，我一一見面，並寫下筆記。除了部門經理以外，差不多每個員工對經理都有意見，不是說他任人為私，就是胡亂安排，而且內部溝通紊亂……那個經理犯了許多行政上的錯誤，我看過他的檔案後，決定把他降職減薪，卻沒有叫他離開。我把他放在適合的工作上，讓他為公司有所貢獻。

　　在他給降職減薪後，原先認為他不是好上司的所有下屬，竟在一夜之間變成同情他，而我則做了衰人。

　　我從來不在意別人的眼光，只按公司政策和行政需要而下決定。往後的日子，也沒有發生甚麼亂子。

　　過了一些日子，那個給降了職的部門經理辭職離開。那些在我面前曾說過他不知多少不是的下屬，竟然笑著請他吃farewell dinner。

　　「你一定很難受了。」朋友聽完故事後說。

　　「沒有，我早已看通了。今天說你是英雄的人，明天會因應時勢說你是狗熊，你若因他們而影響心情，是自己愚蠢，同時亦跌進他們的陷阱裏。」

　　這是人性，有人的地方便有這樣不合情理的事。