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26/08/2013

老闆到底在想甚麼

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「他在行內出了名,最喜歡玩辦公室政治。為甚麼老闆會請他回來?」

 

  公司內人人議論紛紛,因為公司投資了幾年,剛剛上了軌道賺錢,終於可以有花紅分,而整個管理層又沒有變動時,老闆竟然計劃請這個人回來。

 

  我剛入行不久,在公司內是新仔,並不認識他們口中的這個人,但同事們說起這個人時總是繪影繪聲。正因為我是新仔,大家都知道我不認識這個人,於是當他們聽到甚麼新料時,便會走來說給我聽,說時總會加上幾分肉緊。

 

  這個人在行內最賺錢的公司做GM。聽同事們說,他的每句話每個動作都是經過深思熟慮,說出來都是為了公司利益,實際上不是對自己有利的話,便是為了打擊別人,扳倒對手。所以人人都怕了他。怕他的人不單止是他工作的公司,還包括我們大部分同事,尤其是那些管理層。

 

  他仍未到我們公司,卻已像天天在辦公室內出入。他像一個鬼魅般,在我們四周游走。大家在八卦這個人的過去時,也在思索老闆究竟甚麼葫蘆賣甚麼藥?

 

  大家揣摩老闆的想法,甚至猜測老闆是不是撞了邪?又或者是他想在公司裏「郁」哪個人?

 

  大家說出千奇百怪的理由,但沒有辦法說服所有人,老闆到底在想甚麼。

 

  人人自危的同時,卻都在等著看戲。

 

  由此我想起一個事例:挪威人在深海下網捉沙甸魚,活的沙甸魚在市場上很值錢,可是沙甸魚在離開大海後很容易死亡,挪威的漁民想出種種方法,想讓剛從海裏撈上來的沙甸魚活得長久一些。可惜事與願違,沙甸魚的死亡率還是很高。

 

  有條漁船從海裏帶回活的沙甸魚數目,一直比其他漁民多,他自然賣得較多,也賺得較多。

 

  經打探後,他們發現這條漁船的漁民,在沙甸魚的魚槽內放了一條鯰魚。鯰魚嗜吃沙甸魚,而沙甸魚又最怕鯰魚。可以預見的是當魚槽裏放了鯰魚,沙甸魚只有拼命游來游去,以避開鯰魚的攻擊。

 

  就這樣,大部分沙甸魚本能地想逃避鯰魚,於是拼命地游,結果令牠們活得更長久。

 

  回說為甚麼老闆會在大家捱生捱死的幾年後,到有安樂茶飯吃時卻找個人回來爭食呢?

 

  答案很簡單,就是不想讓你們有安樂茶飯吃,而是要大家不斷往前衝,像那些沙甸魚般,拼命地避開攻擊。

 

  這個眾人口中專玩politics的人,不正是一條鯰魚嗎?他未到公司已引起紛紛議論,大家都各就各位,屏息以待,沉著應戰。

 

  他有沒有能力已不重要,因為最重要的是所有人都給挑起了情緒,準備和他一決高下。到頭來總有一邊是輸家,又或者兩邊都輸,但最後的贏家卻肯定是老闆了。

 

 

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