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02/09/2013

這件事濕濕碎啦!

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  「噢!這件事濕濕碎啦!無問題。」我最怕和一些凡事都說成是小事,任何事到他手上都是碎料的人合作,因為這代表縱使那件真的是一件小事,他也會辦不成。

 

  曾經和一個這樣的同事合作過。他不屬於我的部門,職級比我低,但他隸屬支援部門,工作較為專業,所以曾代表公司去參與一個開發項目。當我們談到屬於他負責的內容時,他看也不看討論的項目,便說:「你放心」、「包搞掂」、「沒問題」等等。

 

  回公司後,他不斷走來問我會談的細節,然後埋怨這些不行,那些不夠,總之,甚麼也變成「有問題」、「大件事」、「搞不掂」等,弄得我頭昏腦脹。

 

  好了,既然他說得問題那麼大,我惟有硬著頭皮,再約合作方開另一次會議,這時他的臉孔又返回之前的「OK」、「沒問題」、「你放心」……

 

  經過多次觀察後,我以為他們是很自卑的人,在別人面前,他們要裝出一副強人的模樣,所以凡事OK,任何麻煩在他們口中都變成沒有問題。但是回到工作崗位後,當真正面對一件工作、一個項目的細節時,自然會遇到一些麻煩,碰到一些樽頸,這時他們的防禦機制便會響起。為了保護自己,他們便會把小事化大,化簡為繁,製造麻煩,從而推卸責任。

 

  最後他把自己做不到的工作都推到其他部門身上,結果搞到處處雞犬不寧。雖然他做的事不屬於我管轄的範圍,但城門失火,又怎能不殃及池魚呢?自此我聽到別人用這樣的口吻說話,我便知道他說的事是永遠也辦不成。

 

 

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