幫你的敵人（下）

　　雖然那個同事做主管期間犯了許多嚴重錯誤，但他在某一重要工作流程上卻是個優秀的行政人員。要找一個人取代他做部門經理並不困難，但要找一個比他更勝任那個工作流程的卻不易。所以決定留下他是公事上的決定。況且若我解僱他，他即時便會失去經濟來源，對他個人和家庭的打擊很大。當然這個是我的婦人之仁。

　　至於他心情如何惡劣、對我怎樣反感等，已不是我能力控制範圍以內的事。我做每個決定不代表公司內每個人都會同意，但若本著真心，合乎法理，兼顧人情，我會義無反顧地去做。

　　「那段日子很艱難吧？」舊同事問我。

　　「不難。正如我剛才所說，本著真心，合乎法理，又兼顧了人情，我心安理得。」

　　當時他視我如陌路人，在公司內外做盡污衊我的事。

　　「可是，我的情況不一樣啊！」舊同事是個悟性頗高的人，她聽出我經驗裏的弦外之音，就是叫她公事公辦，不要以個人感受凌駕於公司利益之上。我不說話，等她把心中的鬱結說出來︰「他是我請回來的，卻做了別人的走狗，反過來向我施壓。今天他的靠山走了，竟可若無其事地站在我面前說笑話。他令人反胃。」

　　「一流的管理人是要令公司交給他的每件事都達致成功。要令一件事取得成功，要靠許多人付出許多努力才能促成。」我說︰「若他有能力，但態度不好，你仍可用他，不信他便是了。假以時日他一定會離開的。」「為甚麼？他不走怎麼辦？」

　　「他知道自己過去做過甚麼，今天留下來只不過是還沒找到要去的地方而已。他亦知道自己未來在公司是沒前途的，只不過現在沒有機會吧！若他見風駛艃，由你麾下而走去做了你上司的馬仔，他又怎會花時間在你身上呢？」

　　成大事者，不要執著於旁梢末節。