26/09/2022
上司未上任即發號司令?提防有人暗放冷箭
(欲知前事,請看大機構官僚習氣!做事阻力重重、充滿謎團!分分鐘中了辣招都未知來龍去脈?)
「我和你看法一樣,笑面虎意見一矢中的!他給 Ben(野牛和我的美國上司)說叫我檢討一下過去新產品的開發情況。」野牛繼續說。「起初,我也看不出有甚麼不對勁,以為是他調來亞洲前先做一些熱身而已。」
野牛因要做報告,便走過去找一嚿雲(野牛和一嚿雲同在曼谷公司,坐在隔鄰)。他說,當提及笑面虎看法時,一嚿雲說她早已知道,並立刻表示,她一直不滿意野牛他們過去推出的新產品。
「她還說正在做一個全面檢討。」野牛沉不住氣說道:「原來她把過去做得不好的責任全部推到我身上。」
之前,怎樣也想不到笑面虎和一嚿雲有何關聯,現在卻是順理成章。「她是怎樣和他聯繫上的?」我反問野牛。「我不知道。」
我們拿著電話,他在曼谷,我在香港,靜默了一會。
「唏!」我說:「上月市務調查不是在邁亞美開全球會議嗎?」
「我記得一嚿雲去了,但笑面虎卻是沒理由去的。」
「如果他真的會調來亞洲,他便有一千個理由去了,因為從紐約飛去邁亞美只需個多小時,他便可以和亞洲區十幾個公司負責市務調查的主管見面。」
「嘿!一嚿雲在笑面虎面前不知說了甚麼?」野牛忿然說。
她肯定說了些話,令笑面虎以為過去新產品做得不好的責任,全都是野牛不聽他們意見的結果。
突然,我心一沉,一陣冰涼寒意從背脊升起。
亞洲區負責產品設計的只有野牛和我,野牛背中一箭,我又怎會平安無事?坐在房內,拿著電話,卻感到辦公室內所有人的眼睛都在看著我。
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