在職場亂跳草裙舞，隨時招致毫無退路。有打工仔遞信辭職後，獲老闆挽留兼加薪，但他竟要求補回三年間跟某同事的人工差價，遭僱主拒絕。有人事顧問指，曾有打工仔跳草裙舞要求年假增一倍或在家工作，若要求變成威脅，已損僱傭關係。

　　事主在網上稱早前辭職，獲老闆答應加薪至跟某同事同一水平。帖文指，「X（該同事）同我差唔多時間入職，三年前升咗……咁我話留低都得，但我要出留番晒過去三年嘅人工差價」，總數約六萬元，但遭僱主拒絕。

　　有過來人指試過類似情況，老闆也答應出番差額，但揶揄事主「要你老細出番三年差額，好似大貪咗少少」。亦有人說，若差不多時間入職，「唔遞信就無得加人工、無得升」，即是工作能力不獲認同。另有認為事主行為幼稚。

網民揶揄要求大貪

　　安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍說，離職常見要求補回「應得但遭扣起」的款項，如佣金、補薪等，罕見追索與同事的薪金差額。「為何升某同事而不升你，肯定是工作表現有差距。別人薪金高過你，不代表公司欠你吧！」

　　她又指跳草裙除要求加薪及升職外，曾有任職電訊業市場部八十後男生，竟提出將年假由十日加至二十一日，目的是多些時間旅行。「亦有三十多歲女會計員要求彈性上班，及有時在家工作，以便照顧家庭。但公司認為會計文件是密件，不便外帶而拒絕。」她坦言中小企或可彈性調整年假及上班時間，惟大公司有既定制度，未必可答應。

反映刻意與某同事比較

張優娜

　　Faro Recruitment香港及大中華地區董事張優娜指，部分人搵新工，旨在獲得新offer後，向現任僱主跳草裙舞，惟成功率僅一半半。「部分老闆認定跳草裙舞是不積極及負面行為，跟威脅無分別，擔心今次答應後，恐年年會咁做，索性拒絕！」另一些僱主認為請新手不如留舊人，會檢視薪酬待遇是否偏低，再決定是否接受條件。

　　基督教家庭服務中心盈力僱員服務顧問培訓顧問黃錦翔說，事主提出這個非一般要求，反映他刻意跟某同事比較。「或者他本身跟這位同事有心病，希望藉此洩憤。」但他認為這樣做表現了事主不理性，老闆對其處事態度及為人評價也會產生質疑。

成功跳草裙舞或致仿傚潮

　　面對僱員跳草裙舞，老闆考慮挽留時需注意甚麼？張優娜認為僱主除要考慮員工經驗、價值、市場是否難請這類職位外，還要注意會否引起仿傚潮。「例如有人跳草裙舞成功，或會洩漏風聲，引起其他人有樣學樣。同時打擊團隊士氣，認為老闆偏心，或設想其他招數圖令僱主屈服。」

　　另外，黃錦翔建議僱主除以金錢及銜頭挽留人才，可考慮以其他非物質條件留人。「例如多給機會帶領同事，接手處理新項目，或資助參加行內認可比賽，令員工有感受器重。」