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Leadership Coaching
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02/02/2012

甚麼是領導力教練?

  • 陳秋燕

    陳秋燕

    立志使世界更美好的國際NLP導師與教練,相信愛、和平與希望,以開朗活潑方式,在亞洲、北美與歐洲授課與教練。


    出身國際電視媒體,精通五種語言。前半生在多家跨國公司擔任要職,從事銷售、管理、翻譯卅載,在中港兩地有近20年寶貴的實幹業務經驗。後半生創辦智邦環球有限公司,深信人的潛力無限,助人運用正面心態,提高演示、管理、銷售、教練能力,增長業績,留住人才,支持他們摘下事業與人生的金牌。

    Leadership Coaching

  有個年輕的項目統籌跑去找他的項目主管,因為項目出現了問題。平時經驗比較豐富的項目主管會在瞭解了情況之後,迅速地指示該怎麽處理。不過這時他想試試別的方式,於是在聽完後,就問:

 

  「原來是這樣。發生了這種情況,你認為我們希望得到甚麼結果?」。

 

  「解決這個突發事件,讓項目能順利繼續進行。」

 

  「你怎麽知道項目能順利進行?」

 

  「工期不延誤,客戶不投訴。」

 

  「那你認為可以怎麽做?」

 

  年輕人想了一想,說:「我們可以請分包商增派人手。」

 

  項目主管發現這個提議跟自己的想法不一樣,現在有了兩個解決方法。接著問:「還有呢?」

 

  「還有呢?」,統籌眼珠一轉,說:「我們可以讓現有的人手這三天加班,追回耽誤的時間。」

 

  項目主管覺察到現在有三個方法了,再問:

 

  「還可以怎樣呢?」

 

  「我們還可以跟客戶溝通,讓他們知道發生了這種情況,同時我們正盡全力處理。必要時,請他們通融一天。」

 

  「還有呢?」

 

  「嗯…沒有了,暫時就想到這些。」

 

  「那你認為在目前的情況下,哪個方法最適當?」


  「就快過年了,人手緊張。用第二個方法,可以馬上做,比較有把握。也可以同時請分包商看看能不能增添人手。要是真的不行,至少現有的人手可以加班。」

 

  「如果照你的方法,對項目有甚麼影響?」

 

  「工期能準時,客戶會滿意。」

 

  「你對情況相當瞭解,你的分析也很周密。就按你的提議吧。」

 

  年輕的統籌信心增強,歡歡喜喜地趕緊去實行自己提出的方案。而項目主管意識到這次談話引出了三個方法,自己的還沒說出來呢。在幾分鐘內他通過八個問題,就使年輕的統籌自己說出具體目標,找到方法,並且看到成功的影響。這就是「教練」。

 

  國際教練聯盟認爲教練的定義是:

 

  教練是夥同客戶,通過一個令人深思與富創意的過程,激發他們最大限度地發揮自己個人與專業的潛能。

 

 

  A young project co-ordinator ran to his project leader for advice.  Instead of telling him what to do, the project leader asked, “What do we want to achieve here?”

 

  “For the project to run smoothly.”

 

  “How do you know we have achieved that?”

 

  “Not missing the deadline and no client complaints.”

 

  “How can we do that?”

 

  “Get the contractor to bring in additional manpower.”

 

  The project leader realized this idea is different from his own.  “How else?”

 

  “Get the existing team to work overtime for 2 evenings.”

 

  3 ideas now! “What else?”

 

  “We can update the client to keep them in the loop.  Just in case if we need to ask them to extend the deadline.”

 

  4 ideas now!  “What else?”

 

  “Um… that’s it for now.”

 

  “Which is the best solution for now?”

 

  “The second one: we can implement it now.  We can ask the contractor to stand by additional manpower as a contingency plan.”

 

  “How will this impact on the project if we succeed?”

 

  “Delivery will be on time and the client will be happy.”

 

  “I appreciate your thinking this through.  I think your idea is great.  So go and do it.”

 

  Within a few minutes and after 8 questions, the co-ordinator left with pride and confidence to implement his own idea which was endorsed by his more experienced superior.  That is coaching.

 

  The International Coach Federation (ICF) defines coaching as:

 

  Coaching is partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximise their personal and professional potential.

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

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  • giggle發表於 2012-2-16 08:24 PM
  • #9
  • 下面 《 》內的部份是我對這個國內 "销售精英2天一夜疯狂训练课程" 的据要反饋;請指教!
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  • giggle發表於 2012-2-16 08:20 PM
  • #8
  • ◆为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入? 《見到员工的表现就显现了工公的培訓、管冶水平不达标》
    ◆为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想? 《見到员工的表现就显现了工公的培訓、管冶水平不达标》


    ◇是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 《是因为不合格的老板+误招了一批高智低能的专才》
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  • giggle發表於 2012-2-16 08:19 PM
  • #7
  • 销 售 精 英 2 天 一 夜 疯 狂 训 练
    课程背景:
        Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大
    学)是不是Stanford(斯坦福大学)不要judge (评价)里面有多少名牌大学毕业生,而
    要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!
                             ――――――阿里巴巴公司马云
    《 I.T. 行业的发疯一样干是主攻针对创意... 笑眯眯回家只是美言的假设!事实是安心、满意及优越。 》

    ◆为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 《董得投缘的胜》
    ◆为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?《一般销售人员根本不具備前瞻性的策略及行动》
    ◆为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?《不董得投缘》
    ◆为什么销售人员轻易给客户亮出自己的”底牌“?《不明自身产品在大众市场上的强、弱、优、拙》
    ◆都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?《不明客户需要;自身产品在大众市场上的强、弱、优、拙》
    ◆为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?《不董得投缘;將心比己》
    ◆为什么销售人员总是以打
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  • joeyleung發表於 2012-2-16 04:52 PM
  • #6
  • 先在有限的時間內思考出最多的方法,再在眾多的方法中推算出最有效的方法並實行。做事要有想法,平時要有好奇心多發問,擴闊思維。
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  • Shulin發表於 2012-2-4 10:07 AM
  • #5
  • 看得太多糟糕的管理人,這題材應幫助到不少人一些具體的技巧,看過其他文章,講得太空泛!
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  • stanchan發表於 2012-2-2 11:11 PM via mobile
  • #4
  • 外地的管理定理確實很理想,只盼中國(香港)的管理人員不會有「教識徒弟沒師傅」的想法吧!
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  • jesperc發表於 2012-2-2 09:53 PM via mobile
  • #3
  • 很高興生活副刊有這一類的新題材! 而且更是雙語的文章! 希望生活副刊以後能有更雙語或者是英文的文章!
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  • standup發表於 2012-2-2 04:57 PM via mobile
  • #2
  • 一般公司發生的問題就像是數學難題一樣,解決方法一定有,而且會有很多個,不過不是隨意想到其中一個就可立即運用,因為最快想到的,未來是最有效率的,如果只是貪一時之快草草了事,結果可能會比之前更壞。所以領導力訓練很重要,我們可以透過訓練提高自我的領導知識和分析能力,嘗試從不同的方向思考,就會得到不同的答案,領導力是成功人士需要具備的重要條件,我們要成功,除了努力,更要”腦力”。
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