財政預算案公布，政府將撥款5.66億元發展旅遊業。以今時政府的龐大儲備、近1,400億元盈餘，與其他經濟產業數以百、十億元計的預算相比，旅遊業這5億餘元真是「濕濕碎」。不過，預算雖較少，但公眾仍會期望，旅發局及業界會善用一分一毫，努力開拓來港旅客客源，使香港成為名副其實的好客之都。

　　若細看政府對旅遊業的撥款，原來其中有逾3億元是用來支持海洋公園發展教育旅遊項目；另3千萬元也要作為優化旅行社IT發展配對基金，只有2.26億元真正撥款予旅發局開拓市場，吸引高增值過夜客。

　　根據旅發局資料顯示，去年整體訪港旅客約5,850萬（人次，下同），按年升3.2%，其中過夜旅客約佔48%，有2,788萬，按年升5%。

　　其實，假如政府能好好掌握並分析去年這5%新增過夜旅客訪港的原因，了解港吸引遊客的亮點，做得對、做得好的繼續做、加強做，今後要維持旅客升勢相信並非難事。

　　旅發局主席林建岳提出旅遊業要朝3大方向發展︰一、與粵港澳大灣區合作，拓「一程多站」旅遊；二、發展香港深度遊，希望全港18區都有景點；三、每月舉辦大型活動。這3大方向，尤其是以活動帶動旅遊盛事，如4月的國際7人欖球賽、5月長洲太平清醮、8月動漫電玩節、10月單車節和網球賽等，都令人期待。

　　旅發局如何把2.26億元用得有效，相信頗費思量，但切不可像2013年政府向各區撥款1億元的社區項目，令人望穿秋水，又或白造一些形象工程，如在社區樹立雕塑、牌坊了事，甚至私相授受，招人詬病。

　　如發展深度遊，旅發局必須仔細研究。例如旅客會否可「深度」至到深水埗買布、長洲上香、南丫島考古，還待探究一下。

　　以深度遊招徠旅客，香港需要的是較強的「軟實力」，那是存在於社會、文化、人文精神的一種無形軟件，而不是那些容易過時的旅遊基建硬件。香港並不是沒有一些值得旅客再三回味的優勢，例如地道美食文化，只是尚待有心人努力發掘而已。

　　很多人都知道，21世紀，在傳統的名勝古迹、山川勝景之外，更多國家及地區都需要以「體驗」作旅遊的招徠，總之衣食住行、吃喝玩樂都是一場場軟實力的較量，而香港除要練好這些「軟實力」外，近年的國際體育及音樂盛事，例如Formula E（電動方程式）賽車及MAMA（Mnet亞洲音樂大獎）等，都是吸引旅客訪港的磁石，但最關鍵還是港人要好客，讓任何旅客都有賓至如歸之感，要做到就似不太容易，大家要繼續加油，擦亮香港招牌。